案例：魯家村

地理坐標：位于浙江省湖州市安吉縣遞鋪街道，距離杭州市 30 公里，約 1 小時車程。

村莊規(guī)模：村莊占地 16.7 平方公里，共有 13 個自然村，16 個村民小組，農(nóng)戶 610 戶，總?cè)丝?200 人。

開發(fā)主體：魯家村引入安吉浙北靈峰旅游有限公司共同組建安吉魯家鄉(xiāng)土旅游公司，靈峰旅游占股 51%，魯家村集體占股 49%，實現(xiàn)村集體資產(chǎn)的首輪價值轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)村民成為公司股民，魯家鄉(xiāng)土成為“魯家村”的開發(fā)運營主體。

魯家村田園綜合體模式

開發(fā)理念：強化規(guī)劃統(tǒng)籌，2013 年花費 300 萬元高標準制定村莊發(fā)展規(guī)劃，通過規(guī)劃進行招商，浙北靈峰旅游看到魯家村美好發(fā)展遠景，和魯家村組建了“公司 + 村 + 家庭農(nóng)場”的村莊經(jīng)濟開發(fā)模式，啟動了全國首個家庭農(nóng)場集聚區(qū)和示范區(qū)建設，將美麗鄉(xiāng)村田園綜合體“有農(nóng)有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的獨特魅力呈現(xiàn)給世人。村集體通過財政項目資金轉(zhuǎn)化為股本金實行“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營”的理念，把集體經(jīng)濟的優(yōu)越性和家庭經(jīng)營的積極性緊密結(jié)合到了一起。

獲得榮譽：浙江省美麗宜居鄉(xiāng)村示范點；2017 年 8 月入圍全國首批 15 個國家田園綜合體試點項目。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

在美麗鄉(xiāng)村建設的基礎上，梳理出一整套經(jīng)營鄉(xiāng)村的“魯家模式”：引入社會企業(yè)，共同組建經(jīng)營公司，村集體占股 49%，社會企業(yè)占 51%，構建“公司 + 村集體 +家庭農(nóng)場”的模式，帶動一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

農(nóng)業(yè) 

分布于魯家村的 18 個農(nóng)場，包括位于村中心的核心農(nóng)場和散落在核心農(nóng)場周邊的 17 家農(nóng)場，而每家農(nóng)場都是以產(chǎn)業(yè)為支撐運營的，且不重復，有竹園農(nóng)場、蔬菜農(nóng)場、高山牧場、葡萄農(nóng)場、紅山楂農(nóng)場、野山茶農(nóng)場、中藥農(nóng)場、鮮花農(nóng)場、水果農(nóng)場、養(yǎng)羊農(nóng)場、養(yǎng)雞農(nóng)場、養(yǎng)魚農(nóng)場、香菇農(nóng)場、珍稀樹種農(nóng)場、野冬筍農(nóng)場、鐵皮石斛農(nóng)場、精宜木作農(nóng)場、香草園農(nóng)場。

旅游業(yè) 

魯家村的整體布局是一中心兩環(huán)四區(qū)。一中心是游客服務中心，約200 畝，由火車站廣場、停車場、生態(tài)湖和兩棟建筑組成；兩環(huán)是兩條觀光環(huán)線，觀光火車環(huán)線和觀光電瓶車環(huán)線，其中觀光火車環(huán)線是一條科普專列，春夏秋冬為綠化主線，設置二十四節(jié)氣牌，游客觀光的同時還能了解一些科普文化；四區(qū)是 18 個產(chǎn)業(yè)支撐的農(nóng)場。

運作模式：“田園綜合體”——新模式下的快速發(fā)展

2011 年的魯家村還是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，有多年經(jīng)商經(jīng)驗的朱仁斌當選為村委書記，他開始用新的思路發(fā)展魯家村，于是村里開始邀請高端專業(yè)團隊來做整體規(guī)劃，并引入旅游公司，共同組建開發(fā)公司，形成“公司 + 村 + 農(nóng)場”的經(jīng)營模式，三方共同建設并實現(xiàn)利益共享。2017 年中央一號文件首提“田園綜合體”，財政部下發(fā)文件《關于開展田園綜合體建設試點工作的通知》。同年，魯家村作為 15 個首批入選“國家級田園綜合體試點項目”之一進入大眾視野，成為“明星村”。

如今，魯家村村民收入主要有四大塊：旅游區(qū)提供的就業(yè)薪酬、村集體分紅、土地流轉(zhuǎn)的租金以及村民自主經(jīng)營收入。魯家村建立了一套完整的利益分配機制，使得村集體、旅游公司、家庭農(nóng)場主和村民都能從中獲得相應的收益，調(diào)動了各方的積極性。魯家村建立了合作分紅機制，由村集體、運營公司、家庭農(nóng)場主按照約定比例共享利益，村民再從村集體中享受分紅。