鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展5大模式

我國(guó)不同地區(qū)立足當(dāng)?shù)刭Y源稟賦和市場(chǎng)需求，拓展產(chǎn)業(yè)空間、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，加快農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展步伐，探索催生了形式多樣的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

1.強(qiáng)勢(shì)農(nóng)業(yè)型

發(fā)揮資源稟賦優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，突出先進(jìn)裝備應(yīng)用，發(fā)揮組織化程度高、規(guī)?；卣魍怀?、產(chǎn)業(yè)體系健全的優(yōu)勢(shì)，提升糧食綜合生產(chǎn)能力和商品糧保障能力。

作為我國(guó)農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，黑龍江農(nóng)墾以墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化為主線，推動(dòng)資源資產(chǎn)整合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)。2018年12月，黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司正式成立，標(biāo)志著黑龍江墾區(qū)從政企合一的管理體制整建制地轉(zhuǎn)入集團(tuán)化企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理體制。北大荒現(xiàn)有耕地4448萬畝、林地1362萬畝、草地507萬畝、水面388萬畝，下轄9個(gè)分公司、108個(gè)農(nóng)（牧）場(chǎng)有限公司，978家國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)。農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率達(dá)68.2%，科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)82%，居世界領(lǐng)先水平。北大荒集團(tuán)糧食生產(chǎn)連續(xù)9年穩(wěn)定在400億斤以上，實(shí)現(xiàn)“十六連豐”。

2.功能拓展型

通過拓展產(chǎn)業(yè)功能邊界，打破一二三產(chǎn)業(yè)之間的藩籬，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)滿足新的市場(chǎng)需求。

四川省金堂縣始終將延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、促進(jìn)三產(chǎn)融合作為發(fā)展特色鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的命脈，對(duì)壯大第一產(chǎn)業(yè)、聯(lián)動(dòng)第二產(chǎn)業(yè)、開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)予以政策上的大力支持，以實(shí)現(xiàn)三產(chǎn)之間相互促進(jìn)的有利局面。

金堂福興鎮(zhèn)園覺寺村引入浙江企業(yè)發(fā)展鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)，不僅開發(fā)出鐵皮石斛有機(jī)鮮條、鐵皮石斛花、鐵皮楓斗等產(chǎn)品，還通過與種植基地周邊農(nóng)戶合作（農(nóng)戶以房入股作為民宿）發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，形成了“一三互動(dòng)，農(nóng)旅結(jié)合”的模式。2018年，金堂縣入選全國(guó)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展先導(dǎo)區(qū)。

3.鏈條延長(zhǎng)型

通過深挖主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)增值潛力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈前延后伸，把農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)連接起來，形成產(chǎn)加銷一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。

云南省元陽縣是世界文化遺產(chǎn)紅河哈尼梯田文化景觀的核心區(qū)，擁有17萬畝梯田資源。通過推動(dòng)規(guī)范梯田紅米的種植標(biāo)準(zhǔn)，元陽縣推動(dòng)了紅米生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。

在生產(chǎn)規(guī)?；矫妫饕蕴萏锛t米種植戶為主體，糧食局牽頭成立梯田紅米專業(yè)合作社，通過與縣糧食購(gòu)銷有限公司合作，大力發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)，再依托電商產(chǎn)業(yè)園深加工，共同形成“農(nóng)戶種紅米-合作社收紅米-糧食購(gòu)銷公司初加工-電商平臺(tái)精深加工賣紅米”的模式。通過企業(yè)拉動(dòng)建立品牌平臺(tái)，依托縣糧食購(gòu)銷有限公司將梯田紅米作為電商銷售商品進(jìn)行打造，注冊(cè)了“阿波紅呢”和“元陽紅梯田紅米”兩個(gè)商標(biāo)，元陽梯田紅米有機(jī)轉(zhuǎn)化認(rèn)證和元陽梯田紅米有機(jī)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品認(rèn)證兩個(gè)有機(jī)認(rèn)證類別，形成了哈尼梯田紅米的產(chǎn)品品牌。

在銷售方面，充分利用成立的元陽縣云上梯田電子商務(wù)有限公司和紅河元陽梯田云科技股份有限公司，通過自建“元陽商城”電商銷售平臺(tái)，先后與中糧集團(tuán)等電商平臺(tái)公司合作，帶動(dòng)了更多小電商平臺(tái)公司銷售梯田紅米，形成了電商大平臺(tái)帶動(dòng)電商小平臺(tái)銷售梯田紅米的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展，幫助農(nóng)民脫貧解困，增加農(nóng)民收入，繁榮了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。

4.區(qū)域發(fā)展型

依托當(dāng)?shù)刭Y源，培育發(fā)展優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)本地農(nóng)民就業(yè)增收。

山西省將“一村一品”“一縣一業(yè)”作為發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、夯實(shí)縣域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的切入點(diǎn)和總抓手，打造了萬個(gè)“一村一品”專業(yè)村、60個(gè)“一縣一業(yè)”基地縣。目前，專業(yè)村50%的農(nóng)戶從事主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，農(nóng)民家庭經(jīng)營(yíng)收入的55%以上來自主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；基地縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的40%以上，涌現(xiàn)出平遙牛肉、太行小米、呂梁紅棗等一批區(qū)域品牌，在農(nóng)產(chǎn)品品種多元化、經(jīng)營(yíng)方式多元化方面都形成了鮮明的山西特色。

福建省古田縣以銀耳富民興縣，實(shí)現(xiàn)銀耳產(chǎn)量占全國(guó)90%以上，全縣70%的勞動(dòng)力、70%的農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、70%的收入與銀耳等食用菌產(chǎn)業(yè)相關(guān)。全國(guó)還有一些地區(qū)也探索通過建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、特色小鎮(zhèn)、淘寶村等，帶動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，取得了明顯成效。

5.集體帶動(dòng)型

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)揮“統(tǒng)”的優(yōu)勢(shì)，通過專業(yè)合作，股份合作等方式帶領(lǐng)村民因地制宜發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。

青海省西寧市大通縣朔北藏族鄉(xiāng)邊麻溝村村集體，利用良好的生態(tài)本底和自然風(fēng)光，盤活村集體閑置林地和流轉(zhuǎn)耕地，整合財(cái)政資金200萬元和扶貧資金50萬元，與“大眾農(nóng)業(yè)觀光合作社”以股份合作社形式聯(lián)合發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。2018年實(shí)現(xiàn)村集體收益21萬元，其中，資金入股實(shí)現(xiàn)收益15萬元，土地入股實(shí)現(xiàn)收益6萬元，為全村558位集體成員每人分紅200元。